陶安祥：亞星錨鏈要做系泊鏈世界冠軍
2013-02-01 08:40:22 來源：靖江日報 編輯：國際船舶網 我有話要說
一生中做得最累的事——并購國有企業鎮江錨鏈
記者：亞星錨鏈發展史上有幾個轉折點，企業改制應該是一個。能談談改制前后企業的情況嗎？
陶安祥：我高中畢業后，沒有機會參加高考，在村辦集體企業做過總賬會計、當過車間主任、跑過供銷，1981年也就是23歲時，成了村辦企業的廠長，1983年搞企業承包，政府批給我的獎金從幾萬、十幾萬到上百萬元，一直到1997年，我一分錢都沒要過，全部給了公司，因為公司技改嚴重缺資金。只有1998年和1999年上半年，我拿了獎金，我知道企業要改制要用錢。當然不改制，我也一樣有責任心地忙，但當時企業面臨著許多體制上的不順，負擔很重，影響了企業發展，并且那時鎮江錨鏈廠無時無刻不想著把我們“扼殺”掉，我就憋著一股氣：一定要讓亞星“出頭”。
內憂外困下，我對鎮領導講，不管是誰來掌管，做得好，我會很開心，做得不好，我會無限傷心。我對企業的感情和事業心，得到領導和職工的信任與支持。1999年企業改制后，我們嚴格按照公司法規范運作，建立適應市場經濟的靈活機制，企業煥發出蓬勃生機，此后亞星連續10年保持了50%以上的增速。
記者：實踐證明，你是一個好當家人。改制后，你就有了并購國有馬鞍山錨鏈廠的大手筆，是嗎？
陶安祥：2000年收購國有馬鞍山錨鏈廠現在看不能算大手筆，只能說是抓住了擴張機遇。當時，馬鞍山錨鏈已經資不抵債，沒有生產任務做，我們這邊是來不及做。對方廠長登門請求幫助亞星加工產品。我說，加工可以，但我們派人去管理，不等于培養你們成為競爭對手嗎？當時，三江電器送股51%給小天鵝集團，這讓我大受啟發，我就“拋了塊磚”給他，提出要對方送股51%。對方回去向上級匯報后，同意將凈資產的51%送給亞星，期待亞星能救活這個企業。我們也沒有辜負這樣的期待，將中小規格的錨鏈放到馬鞍山生產，年銷售額很快從1000多萬元增加到過億元，本部正好騰出空間生產中大規格的錨鏈，升級產品、擴大產能，此舉可謂“雙贏”。
記者：你連續演繹了兩次民營企業并購國有企業的神話，在并購馬鞍山錨鏈廠后，收購鎮江錨鏈廠應該是真正的大手筆了吧？
陶安祥：是的。收購鎮江錨鏈廠是我一生中做得最累的事，2004年也注定是最難忘的一年。那一年我們已啟動上市程序，但還是決定先收購再上市。與鎮江正茂集團完成戰略重組，前后花了三年時間，中間出現無數變化。當時正茂集團困境重重，10年內沒有技術改造，股東有四五家國有企業，他們不愿與民營企業合作，而是想引進西班牙公司。西班牙公司為了想拿下正茂集團，實現全球壟斷，不惜投入1000多萬元在上海組建策劃團隊，高薪聘請海歸人才運作此事。我們一次次地去說服股東，去北京就有10多次，希望他們能夠支持民族企業發展。2007年9月，亞星終于以1.4億元成功收購正茂集團55%的股份，并且還單方面增資1.2億元擴大了股比。現在細想起來，這一步太重要了，否則，亞星就會活在西班牙公司的陰影下難以崛起。
記者：還有一個重要的歷史轉折點不得不提，那就是企業上市。上市給亞星錨鏈帶來了什么？
陶安祥：2010年12月28日，亞星錨鏈在上海證券交易所A股上市，募集資金使公司凈資產增加了20億元。企業上市對亞星來說，是個全新的開始，一是發展實力大大增強，二是為企業轉型升級提供了資本支持，三是企業形象得到很大提升。上市公司就是不一樣，在企業信譽、品牌、社會責任上會得到國外公司的認可，這對我們開拓系泊鏈國際市場很有幫助。從未來發展來看，上市讓我們的路更寬了，今后會有更大的發展空間。
新聞
產品
二手船
船型
新聞熱詞
造船工人飆汗搶工期 
